Wat houdt managementcoaching in?
De manager is een verantwoordelijk persoon die in staat is zijn of haar grenzen te verleggen. Om de verschillende taken die aan specialisten zijn toevertrouwd uit te voeren, moeten besluitvormers een aantal gebieden beheersen, waaronder interpersoonlijke vaardigheden, technische expertise en strategische visie. Om voldoende toegerust te zijn om een aantal grote uitdagingen aan te gaan, is het vaak nodig om een beroep te doen op managementcoaching.
Tijdens deze ondersteuning leert de coach de teamleider om zijn of haar interpersoonlijke vaardigheden te versterken. Interpersoonlijke communicatie is uiterst belangrijk voor het succes van een groepsproject. Managers moeten hun emotionele intelligentie optimaliseren.
Als teamleider is het cruciaal om de houding van een leider aan te nemen. Tijdens managementcoaching moet de bedrijfsmanager leren om een samenwerkingsdynamiek te creëren. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf goed draait, moeten besluitvormers weten hoe ze zich kunnen laten gelden, anderen kunnen beïnvloeden, hun autoriteit kunnen uitoefenen en vooral conflictsituaties binnen hun team kunnen beheren.
Coaching van managers en projectsucces
De beste manier om manager te worden is door steun te zoeken. Als ze tegen moeilijkheden aanlopen, moeten managers hulp durven zoeken door hun mentor om waardevol advies te vragen. Managementcoaching helpt managers om hun hiërarchische positie volledig in te nemen en tegelijkertijd hun groep aan te moedigen om uit te blinken.
Om een goede manager te worden, kun je niet improviseren. Een van de vaardigheden die je moet beheersen is empathie. Tijdens de coaching leert de baas zich te verplaatsen in zijn werknemers. Hij zal leren luisteren, vragen stellen en de verschillende problemen die zijn werknemers ervaren herformuleren.
Enkele oefeningen voor managementcoaching
Managers moeten koste wat het kost vermijden om hun personeel te beoordelen. Enerzijds zal het neerhalen van mensen ervoor zorgen dat ze minder goed presteren. Anderzijds is het belangrijk om positief te blijven. Het is niet nodig om mensen te bekritiseren voor hun slechte vaardigheden; integendeel, het is beter om ze aan te moedigen om zich te verbeteren. Om grootschalige projecten effectief uit te voeren, moet de groepsleider weten hoe hij taken aan de juiste mensen moet delegeren. Bovendien is het het doel van de manager om al zijn of haar medewerkers te helpen zich te verbeteren en vooruitgang te boeken.